我們有信心用在不久的時(shí)間,超市島柜會(huì)進(jìn)入集團(tuán),成為大制冷的制造商。
每個(gè)企業(yè)的成功都是時(shí)代的產(chǎn)物。如果你不能跟上時(shí)代,就會(huì)被時(shí)代淘汰。處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)就只能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。商業(yè)人士說(shuō)超市島柜大勢(shì)所趨,我們唯有順勢(shì)而為,我們必須主動(dòng)去融合時(shí)代和未來(lái)。不久的發(fā)展空會(huì)越來(lái)越大。
從這里我們發(fā)一定要抓住時(shí)代機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)“勝者為王”的戰(zhàn)局一觸即發(fā)。超市島柜面臨生死大考”的中小企業(yè)如何掌控自身命運(yùn)也是值得深思的問(wèn)題。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與超市島柜市場(chǎng)造就的市場(chǎng)低迷,遇上三大刺激政策的后遺癥——需求透支,超市島柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這一背景下,急需找到變革方向和新增長(zhǎng)點(diǎn)的大企業(yè),
更多地將手伸向飽和度并不高的三四級(jí)市場(chǎng)。在大企業(yè)和新進(jìn)入行業(yè)的品牌企業(yè)的雙重夾擊下,留給中小企業(yè)的市場(chǎng)空間越來(lái)越狹小。
大企業(yè)的超市島柜渠道下沉的意圖十分明確。“從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)仍存較大發(fā)展?jié)摿Γ歉髌髽I(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要發(fā)力點(diǎn)。
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